최태원 대한상공회의소 회장(SK그룹 회장)이 SK하이닉스의 미래와 주가 전망에 대해 긍정적인 견해를 밝혔다. 메모리 반도체 수요의 지속성과 인공지능(AI) 시대의 도래를 근거로 들며, 장기적인 관점에서 SK하이닉스 주가가 우상향할 것이라고 전망했다. 또한, 한국 AI 산업의 경쟁력 확보를 위해 미중 패권 경쟁을 우회하는 틈새시장 공략과 '지능 수출' 전략을 제안하며 미래 성장 동력 확보의 중요성을 강조했다.
SK하이닉스 주가, '시간을 두고 지켜보면 우상향'
최태원 회장은 최근 제주에서 열린 대한상공회의소 하계포럼 중 AI 관련 대담에서 SK하이닉스 주가에 대한 질문에 대해 “메모리는 계속 필요하기 때문에 시간을 두면 우상향으로 간다”고 답했다. 그는 단기적인 주가 변동에 일희일비하기보다는 장기적인 안목으로 투자하는 것이 재산 보전에 유리한 방법이라고 조언했다. AI 기술의 발전은 필연적으로 더 많은 메모리 수요를 창출할 것이며, 이는 메모리 반도체 시장의 지속적인 성장을 견인할 것이라는 분석이다. AI가 아직 초기 단계이지만, 미래에는 핵심적인 역할을 수행하며 메모리 수요를 기하급수적으로 늘릴 것이라고 강조했다. 이러한 수요 증가 전망 때문에 주가가 급등하는 현상이 나타나기도 하지만, 때로는 시장 상황에 따라 조정될 수도 있음을 시사했다.
AI 시대, 한국의 경쟁력 확보 전략
최 회장은 한국의 AI 산업이 나아가야 할 방향으로 미국과 중국의 거대한 AI 패권 경쟁 구도를 우회하는 전략을 제시했다. 그는 미국이 기술의 '퀄리티'에, 중국이 '가격'에 집중하는 전략을 구사하는 반면, 한국은 두 가지 측면 모두에서 경쟁 우위를 확보하기 어렵다고 진단했다. 따라서 한국은 자체적인 인프라 구축을 기반으로 특화된 애플리케이션을 개발하고, 이를 통해 새로운 틈새시장을 개척해야 한다고 주장했다. 특히, 대형언어모델(LLM)이나 다양한 AI 애플리케이션을 개발하여 해외 시장에 수출하는 방안을 모색해야 한다고 강조했다. 단순히 메모리 반도체 판매에 그치지 않고, 컴퓨팅 용량 자체를 제공하고 나아가 '지능'을 수출하는 형태로 사업 모델을 전환해야 한다는 것이다. 이는 미국이나 중국과는 차별화된, 한국만의 강점을 살린 성장 전략이 될 것이라고 전망했다.
미래 사회가 요구하는 '4가지 근육'
AI 시대에 필요한 핵심 경쟁력으로 최 회장은 '생각 근육', '적응 근육', '공감 근육', '바디 스킬'이라는 네 가지 역량을 제시했다. 그는 미래 교육은 단순 지식 주입이 아닌, 실생활에 도움이 되는 방향으로 나아가야 한다고 강조하며, 최근 SK하이닉스의 채용 방식 변화를 예로 들었다. 대학 졸업장만으로는 인재를 판단하기 어려운 시대가 되었다는 것이다. AI가 아무리 발전해도 인간 고유의 '공감' 능력은 대체할 수 없으며, 이는 미래 사회에서 더욱 중요해질 것이라고 언급했다. 또한, 창업이 늘어나고 실패도 잦아지는 환경에서 어려움을 극복하고 회복하는 '회복력'의 중요성을 강조하며, 실패를 통해 배우고 성장하는 자세를 당부했다.
AI 발전, 생산성 향상을 넘어선 새로운 가치 창출
AI 발전의 궁극적인 목표가 단순히 비용 절감이나 생산성 향상에만 있지 않다고 최 회장은 지적했다. AI를 통해 높아진 생산성으로 인해 발생하는 여유 인력을 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민이 선행되어야 한다는 것이다. 그는 직원들이 기존 업무 외에 새로운 아이디어를 발굴하고 실행하는 '안 하던 일, 생각 못 한 일'을 지속적으로 시도해야 한다고 강조했다. 이러한 노력을 통해 기업은 성장할 수 있으며, 직원들 역시 특정 직무에 국한되지 않는 다재다능한 인재로 성장하거나, 다양한 프로젝트에 참여하는 프리랜서와 같은 형태로 일할 수 있게 될 것이라고 내다봤다.
- 최태원 회장은 SK하이닉스 주가가 장기적으로 우상향할 것이라고 전망하며, 메모리 반도체 수요 증가를 근거로 제시했다.
- 한국 AI 산업의 경쟁력 강화를 위해 미중 패권 경쟁을 피해 틈새시장을 공략하고, '지능 수출' 전략을 추진해야 한다고 제안했다.
- 미래 사회에 필요한 핵심 역량으로 생각, 적응, 공감 능력과 회복력을 강조하며, 교육 및 채용 방식의 변화를 시사했다.
- AI 발전은 비용 절감을 넘어, 새로운 가치 창출과 직원들의 다재다능한 역할 확대로 이어져야 한다고 주장했다.